Tvrdíte, že současné vedení obce není dostatečně transparentní. Co konkrétně vám na jeho způsobu rozhodování vadí a můžete uvést příklad?
Určitou rezervu vidím především ve způsobu poskytování informací přímo na zasedáních zastupitelstva. Mám informace, že starostka obce nemá vždy velký zájem odpovídat na dotazy občanů. Musím ale férově říct, že tuto informaci mám zprostředkovaně a osobně jsem se zasedání zastupitelstva neúčastnil. Změna, kterou bych v tomto směru považoval za zásadní, je přitom jednoduchá – na dotazy občanů řádně odpovídat a otevřeně s nimi komunikovat.
Máte pocit, že Loučná nad Desnou svůj potenciál v cestovním ruchu promarňuje? Pokud ano, kdo za to podle vás nese odpovědnost?
Obec nemusí cestovní ruch podporovat tím, že by v tomto oboru sama podnikala. Její role je především v nepřímé podpoře a vytváření podmínek pro podnikatele a návštěvníky. V Loučné vidím velký prostor především v dokončení infrastruktury – například chodníků, přípravě a realizaci cyklotrasy nebo dostavbě kanalizační sítě. Kanalizaci je potřeba řešit také v místech, kde by v budoucnu mohla vzniknout další výstavba, zejména smíšená zástavba určená jak k trvalému bydlení, tak k rekreaci. Právě vytvoření těchto podmínek může obci pomoci využít její turistický potenciál.
Obec může získat miliony korun z dotací. Do jakých projektů byste peníze investovali vy – a do čeho byste naopak peníze nedali?
Za priority považuji především dostavbu chodníků podél silnice I/44, kanalizaci a rozvod pitné vody ve spolupráci s VHZ. Dále je potřeba řešit poškozené stavby na řece Desné, kde by podle mě měla nejprve proběhnout revize jejich skutečného stavu. Za důležitou považuji také další etapu obnovy zámeckého parku. Současně ale musíme nejdříve vědět, v jakém stavu je projektová příprava jednotlivých záměrů. V tuto chvíli nemáme dostatek informací o tom, které projekty jsou skutečně připravené a v jaké fázi se nacházejí. Pokud zjistíme, že některé projekty připravené nejsou, bude to jeden z prvních úkolů nového vedení. Peníze z dotací bychom proto chtěli směřovat především do projektů, které mají pro obec dlouhodobý význam a které jsou reálně připravené k realizaci.
Co byste udělali jinak, aby se z Loučné nestala pouze obec, kam lidé přijedou za turistikou, ale místo, kde chtějí také žít, pracovat a podnikat?
Na tuto otázku nemám jednoduchou odpověď. Loučná se podle mě dostala do určité krize také v důsledku ukončení činnosti některých firem. Struktura obce byla v minulosti do značné míry postavena na větších podnikatelských subjektech. Dnes citelně chybějí drobní podnikatelé a malé firmy. Tento výpadek, který začal vznikat po roce 1989, se pravděpodobně nepodaří jednoduše nahradit. Přesto bychom měli vytvářet podmínky pro to, aby zde lidé mohli nejen bydlet, ale také podnikat a pracovat. Je to dlouhodobý problém, což ukazuje i vývoj počtu obyvatel. Od roku 1997 jich v obci ubylo více než 500.
Kdybyste po volbách převzali vedení obce, jaké tři konkrétní věci byste změnili během prvních 100 dnů?
Za první považuji hloubkový audit hospodaření obce se zaměřením na financování za dvě předchozí volební období. Za druhé bychom chtěli přesně zjistit aktuální stav obecních financí, a to i s ohledem na přípravu rozpočtu na rok 2027. A za třetí potřebujeme získat jasný přehled o stavu projektové přípravy jednotlivých záměrů. Chceme vědět, co je skutečně připravené, co je možné realizovat a kde bude potřeba začít prakticky od začátku. Bez těchto informací se podle mě nedá zodpovědně plánovat další rozvoj obce.
Pokud vám voliči dají mandát, podle čeho za čtyři roky poznáme, že vaše kandidátka Loučnou skutečně posunula dopředu – a jaké konkrétní výsledky si necháte veřejně zúčtovat?
Především podle toho, co se skutečně podaří realizovat. Za mě jsou měřítkem konkrétní výsledky – tedy realizované a schválené stavební záměry. Nechci hodnotit práci podle počtu schůzí nebo prohlášení, ale podle toho, co po čtyřech letech v obci skutečně zůstane.
Vlastimil Blaťák
