Současná provozní smlouva končí za pět let, jednání o budoucnosti jsou v plném proudu. Ta by měla přinést návrat vodárenské infrastruktury do rukou města, respektive do rukou společnosti VaK Prostějov. Majoritním akcionářem společnosti Vodovody a kanalizace Prostějov je místní samospráva.
„Na základě smluvního vztahu společnost Vodovody a kanalizace Prostějov ve spolupráci s dceřinou společností Veolia – Moravská vodárenská naplňuje povinnosti účelného hospodaření, obnovy a modernizace vodohospodářského infrastrukturního majetku,“ uvádí Sklenka.
Nájemné od okamžiku uzavření nájemní smlouvy v roce 2006 mezi VaK a Moravskou Vodárenskou až do listopadu letošního roku přitom činilo celkem 1,76 miliardy korun. „Tyto prostředky byly vloženy do oprav, investic a obnovy vodohospodářské infrastruktury vlastněné společností VaK,“ upřesňuje Miloš Sklenka. I díky stabilnímu financování je podle něj společnost schopna udržovat a zlepšovat stav infrastrukturního majetku, ale také investovat do nových úpraven vody, zdrojů a čističky odpadních vod. V minulém roce bylo podle něj rovněž dosaženo dobrého celkového výsledku v oblasti hospodaření s vodou. Ztráty vody v trubní síti vyjádřené procentem činily na Prostějovsku 18,03%, přitom celostátní průměr činil 21 %. Je to velmi solidní výsledek a důkaz o masivní péči o vodohospodářskou infrastrukturu.
K jednání o převzetí infrastruktury byli přizváni i odborníci a znalci
„Představenstvo společnosti VaK a vedení města Prostějov si uvědomují důležitost a odpovědnost za tento proces. Vnímají požadavky občanů a postupují transparentní cestou,“ uvádí Sklenka.
K řešení problematiky převzetí provozování vodárenské infrastruktury tak dochází ve velkém časovém předstihu, tak, aby byly maximálně eliminovány případné negativní dopady pozdějšího jednání.
Vzhledem k tomu, že se jedná o zajištění provozování vodárenské infrastruktury nejen pro Prostějov, ale i pro celý region, byli ke spolupráci na nalezení optimálního řešení přizváni konzultanti pro oblast ekonomického, právního a znaleckého poradenství. Jedná se o subjekty ČSOB Advisory, a.s., HKR advokátní kancelář, s.r.o. a NSG Morison znalecký ústav, s.r.o.
„Byla také ustavena pracovní – expertní skupina, složená ze zástupců koalice i opozice Zastupitelstva Města Prostějova, která průběžně posuzuje záměr na převzetí provozování vodárenské infrastruktury zpět od MoVo,“ říká náměstek Sklenka.
Ve hře je i varianta „zelená louka“. Co by to znamenalo?
Prozatím neexistuje plná shoda v dílčích oblastech, jako je převzetí počtu zaměstnanců, strojového vybavení, softwaru, laboratoří a podobně. Velmi důležitou roli hraje také časový faktor. „Proto je nutné jednat s dostatečným předstihem, abychom se neocitli v nepřijatelné situaci, např. vlivem zahájení jednání rok před ukončením smlouvy,“ říká Sklenka.
V případě, že by nedošlo k dohodě, musela by se realizovat tzv. varianta „zelená louka“. „Znamenalo by to ovšem zajistit veškeré podmínky pro provozování výhradně vlastními silami, což se v současné době jeví jako nejdražší možné řešení s předpokládanými náklady ve výši přibližně sto padesáti milionů korun, s ohledem na náklady na zaměstnance, stroje, auta osobní a nákladní, nakladače, vlečky, cisterny, laboratoře, licence a poplatky,“ vysvětluje Miloš Sklenka.
Miroslav Hladiš
